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Categoría: Desde la Raya

  • SuperLiga europea, ¿oportunidad o desafío?

    El fútbol ha visto un cambio en distintos ámbitos dentro del panorama deportivo actual. Las regulaciones económicas por parte del FFP (Fair Play Financiero), la implementación de nuevas tecnologías como el VAR (Video Assistant Referee) han sido un punto de inflexión en su desarrollo. Sin embargo, el 18 de abril de 2021, el mundo del fútbol se enfrentó a una propuesta que, hasta día de hoy, ha generado debates sobre lo que depara el futuro para el deporte con la SuperLiga europea. 

     

    Por: Miguel Chavarriaga Vanegas, Juan Tomás Herrera Castro & Samuel Tirado Velásquez. 

     

    ¿Qué es la SuperLiga europea?

     La SuperLiga es una propuesta que busca enfrentar a los mejores clubes del mundo en una sola competición. Su propósito es reemplazar la UEFA Champions League como la élite de las competiciones europeas, proponiendo a 15 clubes grandes del viejo continente y 5 clasificados de forma meritoria. Su propósito, según los promotores, es renovar el deporte y volver a entregar el poder que tienen las instituciones, a los clubes. Su junta directiva estaría compuesta por los presidentes de cada club perteneciente. 

     

    El 18 de abril de 2021 se hizo el anuncio de 12 de los clubes más grandes del mundo, en voz por Florentino Pérez, presidente del Real Madrid C.F. Entre los clubes incluidos en el día de su anuncio también se encontraban el FC Barcelona, Atlético de Madrid, Juventus, AC Milán, Inter de Milán, Liverpool, Manchester City, Manchester United, Arsenal, Tottenham, Chelsea). Además, el formato planteaba la participación de 5 equipos que podrían clasificarse para el torneo, considerando su rendimiento. Entre ellos, el PSG (Paris Saint Germain). 

     

    Luego del anuncio, las hinchadas hicieron saber su descontento manifestándose fuera de los estadios de sus respectivos equipos con cánticos y otras actividades. Los clubes, al ver el descontento de sus aficionados, decidieron lanzar comunicados anunciando su salida de este proyecto solo horas después. 

     

    Los 12 clubes proponentes iniciales de la SuperLiga. Imagen de BBC News. 

     

    Una nueva propuesta

     Ante el rechazo inicial, surgió una nueva propuesta que plantea una competición con la posibilidad de ascensos y descensos con 2 fases: una liga y una eliminatoria. Para ello, contará con la participación de 64 clubes repartidos en 3 divisiones: Star y Gold League con 16 equipos en dos grupos de 8; la Blue League con 32 clubes divididos en 4 grupos de 8 equipos. Cada equipo disputará 14 partidos por temporada (7 de local y 7 de visitante). A la fase eliminatoria pasarían los 4 mejores de la liga Star y Gold, y los 2 mejores de la liga Blue. Desde este punto, se jugarían eliminatorias en partidos de ida y vuelta. Los ganadores de las finales serán los campeones de sus respectivas ligas. 

     

    El sistema de ascensos y descensos involucraría a los dos últimos de la Star League, quienes cambiarían puestos con los dos campeones de la Blue League. En la Blue League, 20 de los 32 clubes serán sustituidos por otros equipos, dependiendo de su rendimiento en las ligas locales. Para ello, la SuperLiga buscaría disputar sus partidos entre semana para evitar choques de calendario. 

     

    Infografía sobre el funcionamiento de la SuperLiga. Infografía: Juan Tomás Herrera, Miguel Chavarriaga.

     

    Números clave

     Si bien la SuperLiga es un proyecto enfocado en las 5 grandes ligas de Europa, el debate que ha suscita trasciende a todo el mundo. Alfredo Castañeda, director del programa de Deporte y Cultura Física de la Universidad Autónoma del Caribe, anota que: “Definitivamente los clubes pequeños, esos con menos recursos económicos, de ninguna manera habrían participado en este torneo que pudo tener mayor difusión y seguimiento de los hinchas, por tanto, tendría afectaciones económicas tras el efecto de la posible disminución de patrocinadores o ganancias por derechos de trasmisión de los partidos”. Por eso, los clubes perderían parte importante de sus ingresos, lo que supondría un reto para contratar nuevos talentos o promover jugadores de la cantera con un contrato profesional. De igual manera, el impacto se vería reflejado en la capacidad que tendrían los clubes de retener a sus jugadores referentes en sus nóminas. 

     

    Un estudio realizado por la firma consultora KPMG (Klynveld, Marwick,Goerdeler & Mitchell) se señala que la SuperLiga generaría una diferencia económica de 55% menos ingresos para aquellos que se queden en sus respectivas ligas y fuera de esta super competencia. 

     

    Si bien los equipos verían una baja en su valor total por la brecha que abriría esta competencia, algunos con cláusulas de venta por jugadores como Luis Díaz (Cláusula que reserva un porcentaje de ventas) verían un beneficio de imagen al ser vistos como los lugares de inicio de estos jugadores. Con esto, los dineros que se reciben ayudarían para la inversión en temas de imagen, marca y demás que aportan a la notoriedad de los equipos.  

     

    El profesor de Economía, John Jaime Bustamante, considera que la SuperLiga es una propuesta que podría funcionar como un canal de mayor demanda hacia los jóvenes talentos del país, generando una mayor visibilidad. De igual manera, considera que un impacto negativo en cuanto a términos mercantiles es una invención debido a las condiciones del mercado en el que se desenvuelve el fútbol. La Superliga podría ser una oportunidad de incrementar ganancias por medio de los derechos televisivos y la creación de ofertas que sean más completas a las que ya existen.  

     

    ¿Qué opinan los deportistas en formación?

     En el contexto del fútbol sudamericano (Incluyendo al colombiano), la SuperLiga es una competición que se encontraría en una dirección contraria a lo que define la CONMEBOL (Confederación Sudamericana de Fútbol), que entre sus valores resalta la integración. Laura Rodríguez, futbolista colombiana y estudiante de Comunicación Social y Periodismo, comenta que, si bien considera que el fútbol siempre ha sido un negocio, se ha dejado muy de lado lo que significa la tradición y el amor que los hinchas sienten hacia sus equipos.

    Con la creación de la SuperLiga ha habido una preocupación frente a la posible salida de talentos locales al exterior, con el fin de buscar un lugar entre los mejores equipos del mundo. Esto supondría mejores oportunidades de patrocinio, salariales, y deportivas que atraerán a los jugadores. Laura Rodríguez resalta que, si bien algunas hinchadas se oponen a la propuesta, esto no significa que vayan a dejar de apoyar a su equipo. Considera que a largo plazo podría ocurrir algo similar a la situación de Win +. 

     

    Laura Rodríguez considera que la gente se vería impulsada por el amor a los clubes que apoyan, lo que normalizaría la situación. Si bien considera que el fútbol es un negocio, deportivamente la SuperLiga estaría sacrificando lo que hace del deporte algo único: el ser para todos. De otra parte, considera que el sueño de ser deportistas se asociaría a la dinámica de un trabajo común.  

     

    Con el objetivo de comprender la perspectiva de los deportistas colombianos en Europa, Contexto habló con el colombiano Santiago Prieto, jugador del Boavista F.C, quien considera que la competición tiene lados tanto positivos como negativos. Según dice, la SuperLiga responde al gusto de las personas por ver partidos del más alto nivel. La posibilidad de ver a los mejores equipos de cada una de las 5 grandes ligas enfrentarse entre sí de manera seguida es algo que le agrega un atractivo al deporte. Sin embargo, señala que puede haber una sobrecarga en lo mental y físico con cada vez más partidos en los que se espera que los jugadores jueguen de forma destacada. 

     

    Sin embargo, Santiago Prieto considera que la SuperLiga va a potenciar los talentos del FPC, ya que los equipos van a tener la necesidad de crear más plantillas para tener opciones de rotación y evitar la fatiga de los deportistas. Por ello, considera que el mercado colombiano podría verse beneficiado en temas de oportunidades y visibilidad.

     

     

     Intereses sobre la balanza

    En contraste, el periodista Fernando Bustamante, especializado en deportes, considera que la SuperLiga no tendría un impacto muy significativo en el Fútbol Profesional Colombiano (FPC). Resalta que los clubes son los dueños de los derechos deportivos de los jugadores y, por lo tanto, deciden ponerlos en los lugares donde generen mayor beneficio a las, según dice, son finalmente empresas.

     

     

    Explica Bustamante que la FIFA y la UEFA, cabezas de las competiciones de fútbol más involucradas en este debate, pueden sancionar a quienes quieran formar competiciones salgan del calendario oficial que está regido en el fútbol. Dice además que este mandato proviene de los preceptos olímpicos, que señalan que “el espíritu olímpico exige comprensión mutua, espíritu de amistad, solidaridad y juego limpio”, algo que es construido desde las ligas locales, enuncia Bustamante.

     

     

    Según Bustamante, la SuperLiga no podría considerarse como una “amenaza”, principalmente porque el proyecto aún está “crudo”. Explica que la SuperLiga y los distintos formatos de Liga Propuestos en los diferentes países y sus confederaciones generaría unos efectos en términos de contratos, merchandising y demás que aún no son claros para el futuro cercano.  

     

    Los protagonistas han sentado posición 

     James Rodríguez, capitán de la Selección Colombia, está entre los jugadores que se han pronunciado frente a la SuperLiga y dejó claro que se opone a la creación de este torneo. En sus redes sociales opinó que: “Uno cuando es niño sueña con jugar la Champions League o una copa del mundo. No una SuperLiga”. Anotó que, si bien los clubes deben tener unas razones para tomar estas decisiones de desligarse de instituciones como la FIFA y la UEFA, el mundo del fútbol tiene que saberlas.  

     

    100 personas seguidoras del fútbol entre los 18 y 30 años, compartieron percepciones acerca de la SuperLiga, y sus consideraciones sobre el posible impacto (o no) en el desarrollo y visibilidad del FPC. 

     

    El 95% de los encuestados están familiarizados con el proyecto y el 90% sigue a uno de los equipos que hizo parte de la propuesta inicial de la SuperLiga, lo cual habla de un nivel de interés alto dentro del público aficionado, pero el 69% del mismo no está de acuerdo con la creación de la competición. Para la mayoría, se profundizaría la brecha competitiva entre Europa y una liga como la colombiana.

     

    La SuperLiga ha sido una propuesta que todavía despierta polémicas y se reactiva en cada inicio de competiciones europeas, con fechas de numerosos partidos que no generan mayor interés, aparte del que tienen para los seguidores implicados. Son muchos los factores que se requieren para establecer un panorama claro para un proyecto que promete ser un negocio en el que cada quien tiene expectativas que suelen ser las mejores, tal vez no para todos.  

     

     

     

  • Convocadxs: una selección que siempre será ganadora

    Manuela Mesa, Paulina Serna, Isabel Salazar, Laura Cortés y Alejandro Ramírez / periodico.contexto@upb.edu.co

     

    Hay deportistas para quienes la competencia no solo continúa fuera del tiempo de juego, sino que se hace más retadora. Contexto presenta Convocadxs, un álbum interactivo con una fascinante colección de historias sobre deportistas que, más que vencer sus contrincantes, desean superarse a sí mismos y echar abajo toda barrera de exclusión.

     

    Además, tú también estás convocadx y podrás tener tu espacio en esta selección que siempre será vencedora.

     

    Explora el álbum aquí:

     

     

  • La unidad que se construyó en el corazón del pueblo

     

    El 19 de marzo de 1953, la inauguración oficial del Estadio Atanasio Girardot inició con la venia del monseñor Jáuregui para escribir una historia que ya se acerca a los 70 años de pasión y tradición.

     

    Por: Felipe García Solano / felipe.garcias@upb.edu.co

     

    Las montañas del Vallé de Aburrá inspiraron la intervención arquitectónica de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot para los juegos suramericanos de 2010. Sobresalen las icónicas torres de iluminación del estadio. Foto: Felipe García Solano.

     

    Antes comenzar la obra del Estadio Atanasio Girardot, en Medellín los espacios oficiales para el fútbol brillaban por su ausencia. Fue en 1937 cuando se pensó en edificar un espacio deportivo, pero fue en 1946 cuando se adquirió el terreno para hacer realidad el sueño de una ciudad: el proyecto del estadio en un extenso espacio deportivo con espacios para los diferentes deportes.

     

    El deporte en Medellín creció a la par del modelo empresarial antioqueño de principios del siglo XX. La actividad física era uno de los pasatiempos de los trabajadores de las grandes fábricas de entonces y entre ellas se destacaba ya el fútbol. En medio de esas circunstancias se gestaron procesos de planeación urbana como Medellín Futuro de 1913 o el Plan Piloto para Medellín de la década de 1940, que buscaban modernizar la ciudad con escenarios en los que se destacó la Unidad Deportiva Atanasio Girardot. Para Juan Esteban Correa, arquitecto con maestría en diseño urbano, la concepción de este espacio siempre tuvo un objetivo: “Su concepción desde el Plan Piloto para Medellín, de Wiener y Sert, fue el reflejo de la implementación de ideas de vanguardia en una ciudad que desde entonces ha sido siempre moderna”.

     

    Pensar en un complejo deportivo era trascendental para la Medellín de 1950. Existía la necesidad de construir el estadio Atanasio Girardot, respaldando la idea de la Sociedad de Mejoras Públicas a finales del siglo XIX, que propendía por la construcción de infraestructura no solo para el trabajo sino otro tipo de escenarios para que la gente se encontrara. “Había que construir otro tipo de escenarios, porque estábamos en una ciudad que no solamente estaba dedicada al trabajo, sino que también existe el derecho al ocio y a la diversión, y la del ejercicio físico dominical”, afirmó el periodista y escritor Reinaldo Spitaletta.

     

    El estadio Atanasio Girardot ha sido escenario de eventos deportivos y sociales que constituyen hitos de la historia de la ciudad y permanecen especialmente en el corazón de los aficionados al fútbol. Foto: Felipe García Solano.

     

    Un proyecto pedido a gritos

    Ya existía el balompié profesional y la atracción que despertó en la sociedad antioqueña ratificó lo conveniente de la influencia empresarial que encontraba en el fútbol un espacio de reunión. Como lo dice Spitaletta, también fue un avance y no sólo para asuntos del fútbol, sino para la construcción del barrio Estadio que se hizo alrededor de la unidad deportiva, porque en ese momento en la Otrabanda, el otro lado del río en el occidente de Medellín, todavía no había zonas urbanizadas .

     

    La unidad dedicada al deporte en un espacio con la geografía y el ordenamiento de del centro occidente fue calificada como una decisión visionaria y bien adaptada para Medellín. “Un estadio se hace precisamente cuando hay una necesidad, esto no se hace por ornamentación, sino que un estadio municipal puede hacer parte de la planeación urbana”, expresó Spitaletta. El gobierno local pensó que ya era importante un estadio para albergar más gente y eso también hace parte de la organización de una ciudad.

     

    Como afirma Correa: “Haber reservado este espacio de estas dimensiones, garantizando espacio abierto, de acceso público y que la ciudad no se encostrase en él fue una visión que nos ha permitido tener acceso libre a la recreación y el deporte, a cultivar el bienestar, a crecer como ciudadanos”. Desde el principio, este fue concebido como un espacio abierto, lo que justificó la idea de mejora continua de sus espacios. Spitaletta asegura que: “A mí me parece que fue muy importante esa construcción porque para la ciudad en los años 50 fue hacer un centro de sociabilidad, de encuentro”.

     

    Por estos antecedentes, la existencia de otros escenarios sustituiría la importancia de la unidad deportiva Atanasio Girardot, así como la presencia de esta no interfiere en la construcción de otros escenarios deportivos en la ciudad. “No creo que tengamos, ni el espacio, ni la necesidad de otra unidad de las mismas dimensiones, pero sí la de llevar escenarios para la formación y la práctica del deporte con escenarios de calidad en todas la ciudad”, confirmó Correa. De hecho, otras unidades deportivas satélites como las de los barrios Belén o Castilla, convertidas en centros concurridos para la práctica deportiva, así lo demuestra.

    La unidad Deportiva Atanasio Girardot está llena de íconos para los medellinenses, uno de ellos es la célebre fuente del Parque de Banderas. Foto: Felipe García.

     

    La unidad deportiva, intocable

    Entender el trasfondo que tiene este espacio deportivo es conocer que se convirtió en un patrimonio para Medellín y que descuidarlo no está en planes ni de la administración ni de la sociedad, como dice Spitaletta: “Sería un atentado no solamente contra la cultura y la educación del cuerpo y de la preparación física, sino además contra la historia. Hay que respetar la historia de las ciudades en desarrollo”. La Unidad Deportiva Atanasio Girardot se hizo para el ejercicio, como lugar de encuentro familiar no sólo de los deportistas de alto rendimiento sino el aficionado de a pie.

     

    En definitiva, como lo aseveró Correa sería una catástrofe, dejaría siglos atrás a la ciudad en el panorama internacional tanto en lo relativo a lo deportivo y recreativo, como en la cantidad de espacio abierto. Bien lo entiende: “Hoy, simplemente el hecho de derribar estos escenarios o privatizarlos sería el oxímoron más grande de la historia y un despropósito ambiental y social”, pues al eliminar esta cantidad de espacio público no habría dónde reemplazarlo. El mismo Correa afirma que estaríamos condenados a una ciudad enferma, seguramente más oprimida y mucho más desigual de lo que hoy somos.

     

    Es por esa importancia que generan temores los anuncios recientes de intervención de los 163.700 metros cuadrados de la unidad deportiva Atanasio Girardot para convertirla en un referente deportivo del continente. El alcalde de Medellín, Daniel Quintero, anunció el 14 de octubre de 2020 que: “Este es uno de nuestros proyectos estratégicos”, y los detalles de la intervención que se propone incluyen aspectos relacionados con lo que se llama la industria del deporte, a la par de los aspectos relacionados con su impacto social: “La oferta en torno al deporte, el bienestar y la recreación es uno de los principales por lo que los tomadores de decisiones se inclinan para mover sus sedes y sus empleados, la calidad del espacio urbano abierto es tan o más importante que las ventajas tributarias”, explica Correa. No obstante, como lo asegura Spitaletta: “Ya no hay más espacio, ya no hay más espacio para la expansión de la unidad deportiva que ya se quedó, a mí me parece, chiquita para una ciudad que ha crecido”, esto demuestra que, pese al deseo por crecer y brindar mejores oportunidades, no se puede sobrepasar más allá de lo que se puede evidenciar y hoy es claro que la Unidad Deportiva Atanasio Girardot no tiene como expandirse más.

     

    Si se mira el recorrido histórico por el cual ha pasado este complejo, la satisfactoria acogida que le ha dado a eventos notables como los Juegos Suramericanos de 2010, los numerosos encuentros futbolísticos nacionales e internacionales, carreras ciclísticas o certámenes más del corazón local como el Festival de Festivales del deporte infantil, se entiende cómo este espacio ha construido su valor con el pasar de los años y cómo se resignifica cada tanto como centro principal de reunión, en lo que parece una dinámica recurrente que bien resume Spitaletta: “La felicidad de los pueblos es muy elemental, pero muy necesaria”.

  • Ultimate: un vuelo reflexivo

     

    Conocer un deporte auto arbitrado es poco común y más si este ha estado en la sombra durante dos décadas mientras sus practicantes obtienen triunfos y reconocimientos internacionales. El espíritu deportivo basado en el fortalecimiento mental es lo más llamativo del ultimate frisbee.

     

    Por: Felipe García Solano / felipe.garcias@upb.edu.co

     

    Hablar del ultimate trae más dudas que certezas entre los aficionados del deporte en Colombia. Dos equipos de siete jugadores, un campo de 100 metros de longitud por 37 metros de ancho y un disco son los implementos necesarios para jugar un partido de este deporte que tiene una particularidad poco vista: es auto arbitrado.

     

    Esta práctica tiene herencias marcadas del fútbol americano, ya que comparte semejanzas con el terreno de juego y el propósito de llegar hasta un área demarcada con el disco para sumar puntos al marcador. No obstante, la forma de jugarlo es diferente, pues en el ultimate al tener el disco en las manos no habrá espacio de maniobra superior a la distancia que haya entre un pie anclado al suelo y otro como compás para moverse. Además, no habrá contacto físico cuando el lanzador tenga el disco en posesión. Lo demás resulta mera táctica de cualquier deporte: movimientos de desmarque, el contrincante intentado recuperar el disco y todo en pro de llegar hasta el área rival y anotar.

     

    Sin embargo, estas características no son lo que más llaman la atención del ultimate, sino su espíritu deportivo para poder auto arbitrar la práctica. Este modelo de reglamentación resulta extraño en Colombia donde el arbitraje es un protagonista primordial en cualquier práctica deportiva.

     

    ¿Cómo llega el ultimate a Colombia?

    A mediados de la década de 1990 de la mano de Corey Tyrrell, un ciudadano estadounidense, que llegó para estudiar en la Universidad de los Andes. Tyrrell en su tiempo libre comenzó a enseñarle a sus compañeros a lanzar el disco y algunas de las reglas del deporte. Ya en 1998 y luego de que la práctica se populariza entre los estudiantes, dos equipos de la universidad se reunieron para representar a Colombia en el campeonato mundial realizado ese mismo año en la ciudad de Mineápolis.

     

    Al mismo tiempo, en Medellín comenzaban a crearse grupos de personas que lanzaban el disco con una forma de juego similar al fútbol, todo esto sin que el ultimate llegara a la capital de Antioquia, adelantándose al fenómeno que años después ocurriría. Justamente tras el auge que tuvo el deporte en el país, en el 2000 en Medellín se realizó el primer torneo de ultimate frisbee, realizado en la Universidad EAFIT. A partir de aquel evento comenzó un entrenamiento más consiente teniendo en cuanta la experiencia que traían los jugadores de sus participaciones en Estados Unidos.

     

    Desde dicho torneo comenzaron los esfuerzos concretos por tener un deporte organizado y es por ello que en el 2007 se formó una asociación de deportistas que llegó hasta el 2013 cuando se comenzó el proceso de la Federación de Disco Volador en Colombia. Dicho proceso tardó cuatro años y fue en el 2017, cuando de manera oficial, el ultimate comenzó a ser regido por un ente nacional constituido que se encuentra bajo el Sistema Nacional del Deporte y que supervisa las diferentes ligas departamentales que existen.

     

    La presión constante, el gran desafío del ultimate

    Conociendo cómo llegó a Colombia y se afianzó como práctica regulada, hay que tener en cuenta que el ultimate mantiene bajo presión al lanzador, un factor clave para comprender su funcionamiento. El jugador que posee el disco no puede correr con él y la defensa le dará 10 segundos para que realice un pase, si pasa el tiempo estipulado y no realiza un lanzamiento, se le llamara “conteo” y el disco pasa a ser del equipo contrario.

     

    Con respecto a esa toma de decisiones instantánea, Mauricio Moore, entrenador del club femenino Revolution y de la Selección Colombia, afirma: “Obviamente esto hace muchísimo más exigente el juego porque yo tengo que precisar un pase en un lugar exacto con jugadores en movimiento que, seguramente, tienen cerca a otro que les quiere interceptar el disco”.

    La precisión, el tiempo y la calma en el ultimate son fundamentales para darle continuidad al juego, ya que si el disco cae al suelo será posesión del equipo rival. Foto: Felipe García.

     

    Si la presión de las decisiones deportivas resulta decisiva para el desarrollo del partido, hay que sumar que el ultimate es un deporte auto arbitrado que tiene como base el espíritu deportivo, allí resaltan las habilidades como el conocimiento de las reglas, el juego imparcial, la comunicación asertiva y la actitud respetuosa con los rivales.

     

    El aspecto de ser auto arbitrado no debe confundirse con el hecho de que no hay árbitro, pues todos los jugadores desempeñan esta figura, tanto así que el reglamento que abarca el deporte resulta ser complejo, pues hay que conocerlo a cabalidad; para poderse inscribir en un torneo nacional o internacional, cada jugador debe pasar un examen de reglamento en el cual se valida solo con el conocimiento del 100 % de las reglas, ya que es el mismo deportista quien se hace responsable de hacer cumplirlas dentro de la cancha.

     

    “No tener ese arbitro implica que todo el tiempo hay que realizar una reflexión interna, una auto revisión y además de tener unos niveles altísimos de autorregulación”, afirma Moore que, además, advierte que los altos niveles de adrenalina y de fatiga intervienen en la toma de decisiones.

     

    Cuando se discute una jugada entra al terreno lo que el entrenador de Revolution explica como verdad subjetiva, es decir: un jugador está seguro de una acción de juego, mientras que su rival también está convencido de que su punto de vista es el correcto y resultan así dos opiniones enfrentadas, es aquí donde entra otro factor determinante como la interpretación pues se discute para hallar cuál es esa verdad dando por sentado que en ninguno de los casos alguien está mintiendo. Tras tener esta discusión entre los dos jugadores implicados o se toma una decisión teniendo en cuenta los puntos de vista o se devuelve la jugada, permitiendo rearmar y reconsiderar lo que entonces debería haber sucedido.

     

    Para Santiago Zapata, psicólogo especialista en psicología de la actividad física y el deporte de la institución Universitaria de Envigado, hay unos factores importantes para entender el fenómeno del ultimate: “Debemos enfocarnos en la toma de decisiones, también en la concentración, autoconfianza, motivación, cohesión, ansiedad, entre otros que están presentes en todo momento del proceso deportivo, y que de una manera u otra, son importantes a la hora de tomar una decisión, sea de tipo arbitrario o de tipo deportivo”.

     

    El fortalecimiento mental, un as bajo la manga

    Buena parte de la práctica del ultimate tiene su eje en el fortalecimiento mental, pues es bien sabido que las reglas se tienen que aprender, pero ya es cuestión de cada jugador qué hace con lo que sabe. Este ítem resulta no solo trascendental para comprender el espíritu de juego, sino que tiene un impacto directo en lo competitivo, físico, técnico, táctico y estratégico que se articulan para darle un mayor margen al trabajo mental como lo hace Mauricio Moore en sus labores de director técnico:

    “Le doy un peso fundamental al trabajo de lo que yo denomino fortalecimiento mental porque yo entiendo que el deportista sea ante la norma, sea ante la fatiga, sea ante el conflicto, ante la escasez de dinero para un viaje, sea ante lo que sea uno de los factores que va a ser diferencial que va a permitir que el deportista vaya más allá de esos límites especialmente es el trabajo mental, el fortalecimiento mental”.

     

    A todo este conglomerado de factores que se entrenan dentro del ultimate se le conoce como forma deportiva en el Sistema Nacional del Deporte, en donde se toma como principio fundamental la concordancia entre esos elementos físicos, técnicos, tácticos, estratégicos y psicológicos.

    La comprensión colectiva les permite a los equipos tener mayor fluidez en las dinámicas del juego y esto se consigue con un trabajo grupal que complemente toda la forma deportiva. Foto: Felipe García.

     

    Respecto a esta temática Santiago Zapata cree que al hablar de fortalecimiento mental se puede referir a ciertas habilidades o destrezas que posee un deportista para ser fuerte mentalmente. No obstante, en la práctica del ultimate cada deportista puede adquirir habilidades deportivas que van a fortalecer a la persona en el ámbito mental sin desviarse de uno de los principales focos: antes de ser deportistas, somos personas.

     

    Para Zapata, es precisamente esta condición la que se debe entrenar más en un deporte con la filosofía del ultimate: “La presión que se genera en el juego mientras se está compitiendo es un tema netamente psicológico y que sí afecta el rendimiento deportivo, es por ello por lo que debe de ser importante entrenarlo para mantener la salud mental de los deportistas en óptimas condiciones”.

     

    Herramienta de transformación social

    El ultimate tiene unos valores representativos y característicos que hacen la diferencia comparándolo con cualquier otra práctica deportiva, sin embargo, como bien lo dice Mauricio Moore, el factor historia pesa a la hora de no tener un reconocimiento en el ámbito nacional.

     

    Sumado a lo anterior, hay un factor de evaluación dentro del deporte que lo hace aún más equitativo, ya que al final de cada partido los rivales se evalúan entre ellos con una planilla que tiene cinco ítems que son reglamentados por la Federación Internacional. “Ese puntaje es muy, muy importante… es el rival después de que se acaba el partido que califica qué tan justo fuiste, qué tan cordial, es todo un reto”, asegura Moore.

     

    Este conjunto de valores marcan en el deporte una herramienta que no solo funciona en pro de una disciplina deportiva, sino que aportan a que el practicante tenga claro el manejo de emociones y cómo llevarlas a la práctica sin que afecte el rendimiento o forma de sus contrincantes, como lo afirma Zapata: “Esta disciplina deportiva lo que busca es incentivar los valores deportivos y competitivos como el respeto, la honestidad, la responsabilidad, la toma de decisiones, el juego limpio, la cohesión de equipo, entre otros. Además, de fortalecer habilidades comunicativas como la asertividad”.

     

    Tener bajo control las emociones en los escenarios competitivos les permitirá a los jugadores tomar conciencia de cómo actuar cuando tengan presión en el deporte y en el día a día. Foto: Felipe García.

     

    El ultimate no es un instrumento únicamente deportivo, sino que sirve como herramienta educativa porque para llegar a un acuerdo se tendrá que dialogar y escuchar al otro, como lo confirma Moore: “Llegar a acuerdos, hablar, escuchar son cosas que no están dadas en nuestra sociedad ni latinoamericana y mucho menos la colombiana”, por ende, el ultimate marca un camino en el que se puede abarcar mucho más que la simple competición.

     

    El ultimate logra demostrar que el deporte es un medio de cambio social poderoso, en vista que, sus bases de fortalecimiento mental logran resultados significativos que se reflejan en el comportamiento de sus practicantes.

     

  • Bandera roja para el Central Park

    A más de 2 años de la puesta en marcha de la planeación y construcción del escenario para deportes a motor conocido como Central Park, el proyecto vuelve a hacer un alto en el camino para subsanar los múltiples inconvenientes, no solo entre las partes contratantes y contratistas, sino también con instituciones ambientales, administrativas, de control administrativo y judicial. Los motores seguirán apagados y las tribunas vacías hasta que se cumpla el paso a paso del plan de trabajo próximo que redefinirá el largo proceso de la obra.

     

    Manuela Mesa Restrepo / manuela.mesar@upb.edu.co

     

    Luego de que en 2008 desapareciera el kartódromo José Roberto Guerrero por la remodelación de la unidad Deportiva Atanasio Girardot, Antioquia y en especial el Valle de Aburrá volvieron a soñar con un escenario especializado en deportes a motor. El 29 de agosto de 2019, el Antioquia central park – Parque deportes a motor inició el proceso de construcción en el nororiente del área metropolitana, municipio de Bello. Sin embargo, a la fecha aún la Gobernación de Antioquia e Indeportes Antioquia no han realizado la entrega oficial de la obra a la comunidad por diversos factores: litigios prediales, estructurales de diseño, arqueológicos y de salubridad, que congelaron los avances.

     

    Desde los orígenes, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá tenía planificado, por las condiciones del terreno, un proyecto más ambiental que deportivo, pero, con los avances y la estructuración del mismo, a finales del año 2018 las autoridades decidieron la realización de un escenario multimodal que contara con espacios ecológicos y culturales que apoyaran la integración de los ciudadanos, junto a un circuito de carreras que fomentara la práctica deportiva, no solo a motor, sino también de ciclismo, atletismo, patinaje y otras disciplinas.

     

    En neutra el avance del autódromo

    Desde la administración de Luis Pérez, en el llamado Central park hay faltantes que la actual gobernación debe afrontar para terminar el centro multimodal: “Un tema de redes hídricas y eléctricas, que son muy importantes tenerlas en cuenta y que no se tuvieron en cuenta. Y un tema que a nosotros nos parece importantísimo, que son prediales por definir todavía. Ese tipo de elementos, todos mezclados, generaron unos retrasos que nos parece que, evidentemente, se llevaron junto con otros elementos como la pandemia y el encuentro de unos hallazgos arqueológicos, para que no se tuviese la entrega de dicho escenario”, comentó el gerente de Indeportes Antioquia, Héctor Betancur Montoya.

     

    Anticipos vs desarrollo de la obra

    En la sesión número 07 del 30 de agosto de 2021 de la Asamblea de Antioquia, el secretario de Infraestructura, Hábitat y Sostenibilidad de la Gobernación de Antioquia, Juan Pablo López, expuso las dificultades que presenta el proyecto desde el empalme que se realizó con la administración anterior.

     

    Según el servidor, desde los primeros contratos que se suscribieron en el mes de mayo de 2019 entre Indeportes y la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia (VIVA) vienen los inconvenientes relacionados con las formas de pago. Actualmente, en la contratación de obra pública la ejecución física está por delante de la ejecución financiera, debido a que siempre se paga contra obra ejecutada. En este proyecto se inició con un plan de pago mes a mes, no concordante con el proceso de ejecución física; es decir que el ritmo de los avances constructivos de la obra no correspondía con la cantidad de dinero entregada. Aunque el 9 de julio de 2019 se cambió la forma de pago para que se siguiera haciendo sobre el avance de la obra, en diciembre de ese año, fecha estimada de finalización del proyecto, existía un 50% de ejecución financiera frente a un 36% de ejecución de la obra.

     

    Luego de ese primer convenio de mayo de 2019 entre Indeportes y VIVA, hubo diversas modificaciones: adiciones de recursos, variaciones estructurales al proyecto y se cambió el tiempo de entrega. El 27 de junio de 2019, Indeportes le da la potestad a VIVA para que renuncie a la póliza: “Bajo sesión ordinaria de Consejo de Gobierno, se determinó ‘retirar las garantías en el contrato celebrado entre Indeportes Antioquia y la Empresa de Vivienda de Antioquia para la ejecución del Central Park’”, expuso el secretario Juan Pablo López en su intervención ante la Asamblea. El 27 de septiembre de 2019 se añadieron recursos por un valor de 12 625 millones de pesos para la construcción de las tribunas y edificaciones. Sucede lo mismo el 7 de noviembre de 2019, fecha en el que se adicionaron 5 885 millones de pesos para los alcances adicionales en el proyecto y, el 19 de diciembre de 2019, se realizó la quinta modificación correspondiente a una adición de recursos de 14 717 millones de pesos y se amplía el tiempo del convenio para que pase a la vigencia del próximo año.

     

    Terreno compartido

    Por otra parte, López expresó que Indeportes y VIVA no contaban con la capacidad técnica ni con la experiencia suficiente para cumplir con el tiempo estimado de obra de 4 meses en un proyecto de tanta envergadura. Además, según expuso, se inició la construcción sin resolver las dificultades con los permisos prediales entre municipios y sectores aledaños al llamado Central Park.

     

    La contralora general de Antioquia Elsa González, en la misma sesión de la Asamblea de Antioquia, expuso que: “No se encuentran Actos Administrativos de los Municipios del Valle de Aburrá, solo oficios que indican no estar interesados en ese momento sobre el Derecho Patrimonial […]”. Los actos administrativos son manifestaciones o declaraciones emitidas por una administración pública en las que impone su voluntad sobre los derechos, intereses o libertades con un sujeto público o privado y esto guarda relación con los litigios prediales correspondientes que tiene el proyecto, uno con la unidad residencial La Vida es Bella y otro con un parqueadero colindante. Estas situaciones afectan el recorrido y conexión del circuito, zonas de circulación peatonal y la salida de pits.

     

    El parqueadero en mención, según las autoridades, hace parte del prque Tulio Ospina y su recuperación del uso dado para el aparcamiento, talleres mecánicos, estaderos y hoteles inició desde el año 2018. “Producto de la orden de Policía que indica la recuperación del lote Tulio Ospina, que pertenece a la Gobernación de Antioquia y al Área Metropolitana y en el cual se proyecta ejecutar un megaproyecto, la Inspección con funciones de espacio Público y la Policía Nacional procedieron en la tarde del viernes 22 de junio [de 2018] a cumplir con dicho procedimiento”, informó la Alcaldía de Bello en su página web oficial.

     

    Incluso se sellaron los establecimientos para lograr el desalojo de acuerdo con la orden policial: “Nos acercamos a cumplir con nuestras funciones y a recuperar el lote que pertenece a la Gobernación de Antioquia. Es importante resaltar que nosotros cumplimos con una orden de Policía y es competencia propia responder por dicha obligación, nosotros como entidad del estado actuamos según la ley, siempre buscando no vulnerar las actuaciones por la cuales respondemos y sin agredir, ni afectar a la ciudadanía sino siempre ligados al marco de la norma”, indicó Julián Yepes, Inspector de Policía para la Alcaldía de Bello.

     

    Al respecto, le secretario López explicó en la sesión de la Asamblea de Antioquia que: “Tenemos dos situaciones de gestión predial complejas que tenemos que resolver de dos formas: una es seguir adelante con la gestión predial o dos, hacemos unas modificaciones técnicas menores al proyecto y eso nos evitaría tener que hacer una gestión predial que puede ser dilatante y compleja”.

     

    Redes, restricciones ambientales y hallazgos arquelógicos

    Existen otros condicionantes relacionados con entidades con las que el proyecto tiene interdependencia como Empresas Públicas de Medellín, por ejemplo. Por el predio pasan redes eléctricas con torre de contención, un gasoducto que requiere de un procedimiento de retiro para su protección y una red de conducción de agua de la planta Manantiales. Estas condiciones impiden la terminación del circuito de carreras, la estructuración de algunas entradas de acceso, la conexión de viaductos y sistemas de captación para drenes, lo cual aún se debe diseñar, definir y aprobar con el acompañamiento de EPM.

     

    Para la finalización de la pista, se debe evaluar el estado y los posibles cambios que realizará EPM y, por su parte, la empresa constructora debe entender lo que sucederá para continuar o no con la obra. “Con unos análisis de retrospectiva que ellos tienen de la actualización de sus redes, sobre todo de acueducto y alcantarillado, que pasarían por el medio del proyecto, eso implicaría que, cuando lleguen, tienen que hacer una destrucción de lo construido”, explicó el secretario de despacho de Infraestructura, Hábitat y Sostenibilidad de la Gobernación de Antioquia.

     

    El medioambiental es otro de los factores que ocasionaron los múltiples retrasos del Gran Parque Metropolitano: el personero del Municipio de Bello, Bernando de Jesús García, explicó en la Asamblea de Antioquia que las obras cuentan con permiso de ocupación de cauce otorgado por la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) y el permiso de Aprovechamiento Forestal de Árboles Aislados. Sin embargo, el secretario de despacho de Infraestructura, Hábitat y Sostenibilidad de la Gobernación de Antioquia manifestó que: “Hay dificultades en las licencias ambientales porque no habían sido adquiridas y gestionadas en su momento y hoy tenemos multas pendientes por parte de la ANLA por no haber hecho estos procesos en su debida forma”. Por ejemplo, hay algunos especímenes arbóreos que impiden intervenciones en salidas de zona de paddock, que es el lugar en el que se aparcan los camiones, herramientas de mecánica y casetas para los clubes participantes. Esto significa que hay licencias pendientes por resolver con la ANLA.

     

    De otra parte, el 8 de mayo de 2019 el arqueólogo Juan Pablo Diez halló un lugar de vivienda indígena en el que había restos óseos cremados, guardados en una vasija de cerámica. Estas novedades de prospección arqueológica limitan aún la construcción del proyecto porque no se determina la reubicación o no de estos elementos, además las actividades que se realizan involucran el manejo y el tratamiento de los materiales extraídos.

     

    Un recorrido por las obras inconclusas del Central Park en Bello. Fotos: Manuela Mesa Restrepo.

     

    La bandera a cuadros se mantiene abajo

    “Dentro de VIVA creamos la dirección de Control Interno y llevamos todo el proceso en él para que tuviera la mirada disciplinaria que necesitara. También inscribimos el proyecto en el Programa Compromiso Colombia, este es preventivo, para evitar que un proyecto como estos se convierta en elefante blanco. Pero adicionalmente para que la Contraloría nos acompañe porque, cuando vemos todas las actuaciones jurídicas y administrativas, también necesitamos de esa compañía para no tomar ninguna decisión que no esté encaminada en los principios de legalidad”, dijo Juan Pablo López, el secretario de despacho de Infraestructura, Hábitat y Sostenibilidad de la Gobernación de Antioquia.

     

    Compromiso Colombia es una estrategia de Control Fiscal Participativo de la Contraloría General de la República que aspira a ayudar en la ejecución de los proyectos que presentan complicaciones. Además, pretende impulsar el cumplimiento de los objetivos de las entidades que se vigilan para garantizarle a la ciudadanía la entrega oportuna y los beneficios de los contratos y políticas públicas.

     

    No obstante, el proyecto que implica 142 000 millones de pesos no parece tener una fecha concreta de terminación. Betancur explica que: “Es muy apresurado colocar un tiempo. Nosotros primero tenemos que liquidar la fase 1 y fase 2 con la empresa contratista.” Ante la situación, la Contraloría General de la Nación ha anunciado que emprenderá la tarea de acompañar y terminar la obra con el Programa Compromiso Colombia. Incluso, el contralor general Felipe Córdoba comentó, en una visita que realizó al parque junto con pilotos y otros encargados en el mes de agosto de 2021, que: “El secretario general dice que máximo el próximo año, en el primer semestre, va a terminarse la obra”.

     

    El seguimiento de la Contraloría, Gobernación e Indeportes será una estrategia que permitirá acelerar los procesos de terminación del proyecto. “Nuestro reto es, durante el próximo año, poder decirle a la comunidad: terminamos la obra. Estamos muy comprometidos y convencidos de que no va a ser un elefante blanco, que es la preocupación de la Contraloría. En realidad, y en eso yo me uno a los amantes al deporte a motor y a los deportistas, queremos un escenario”, aseguró el gerente de Indeportes.

     

    Así va el centro multimodal

    Para finales de junio de 2021 el último reporte preliminar entregado por la Interventoría, ejercida por la Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia, expresa que la construcción tiene un avance del 86%, lo que significa que el 14% restante; es decir que la fase 3 es la que está a la espera. “Consideramos que aquí hacemos un corte con la Interventoría para que miremos qué nos queda faltando, qué se ha hecho con respecto a la inversión del valor invertido, cuánto se ha llevado en obra”, y agregó: “Estamos en la etapa de liquidación bilateral entre Indeportes que es la empresa que contrató a VIVA, que es la empresa constructora, y ya empezar a hacer la fase tres”, expuso el gerente de Indeportes Antioquia.

     

    Las entidades implicadas trabajarán en la estructuración pensada desde la funcionalidad y la destinación del espacio. En el momento, no existe un proyecto trazado para la tercera fase. A esta situación, el personero del Municipio de Bello expresa: “Se observa una infraestructura construida que consiste en unas graderías, las cuales en el interior no tienen nada construido y solo guardan escombros, restos de ladrillos y material”.

     

    La construcción hace parada en el Pit stop

    Muchos factores afectan la terminación del Antioquia central park – Parque deportes a motor. Según lo expuesto por Juan Pablo López en la Asamblea de Antioquia, el plan de trabajo apunta a hacer un alto en el camino para superar los condicionamientos técnicos, ajustar los diseños y formular nuevas contrataciones para la ejecución, avanzar en el proceso de liquidación técnica, jurídica y financiera entre las partes, adelantar estudios de mercado que permitan evaluar los diferentes escenarios de sostenibilidad, operación y mantenimiento de la infraestructura y realizar una revisión en el marco de planificación territorial del Norte del valle de Aburrá, que permita realizar inversiones eficientes y acertadas.

     

    Igualmente, la contralora general de Antioquia Elsa González explicó que: “Para la Contraloría General de Antioquia no es posible establecer una fecha hasta tanto no se surtan las diferencias contractuales entre las partes”.

     

    Aspiraciones de los deportistas

    El motociclismo es una de las disciplinas que más anhela el espacio del autódromo. Actualmente, aquellos que practican carreras de alta velocidad deben de realizar largos viajes para acceder a un circuito de carreras o buscar lugares funcionales para el deporte. Brandon Vásquez, motociclista perteneciente al equipo Ducks Stunt de la Liga Antioqueña y líder del equipo juvenil Ride or die, comentó que: “Para poder practicar un deporte como lo es moto velocidad es muy complicado porque hay que viajar hasta Tocancipá. Está demasiado lejos y son gastos demasiado grandes”, y agregó: “Las expectativas que tenemos son grandiosas y queremos educar. Después de que esté el autódromo sé que a la motovelocidad la van a respetar más y los ambientes empíricos como las calles van a salir y se van a abrir más posibilidades”.

     

    Además de ello, la multifuncionalidad del Central Park permitirá que diversas disciplinas tengan un espacio pertinente para el entreno y la dispersión de los jóvenes deportistas. Héctor Betancur explicó que: “Allí, la idea nuestra es inicialmente que las Ligas tengan un muy buen escenario, un escenario que nosotros consideramos muy apropiado, con muy buenas características técnicas para el desarrollo de múltiples actividades deportivas”, y agregó: “Hacemos un llamado para que este no sea un escenario de vocación solamente al automovilismo, sino un escenario de vocación polifacética, pero más que todo, que sea un escenario que permita la integración de la familia”. Por lo pronto, todos los planes dependen de que se desaten los numerosos nudos que tiene el parque metropolitano en Bello.

     

  • El deporte, una herramienta de transformación social en los jóvenes de Medellín

    Juan Carlos Betancur, Paula Tilano, Andrea Cano / periodico.contexto@upb.edu.co

     

    El deporte se vive en la ciudad de Medellín, este transforma la vida de sus habitantes y se desarrolla como puente que ayuda a hacer efectivos los procesos de integración y socialización entre los jóvenes de la ciudad, inspirados con valores olímpicos como amistad, excelencia, respeto, colaboración, equidad y juego limpio. Durante los últimos nueve años, en los mandatos de Aníbal Gaviria Correa, Federico Gutiérrez Zuluaga y el actual alcalde Daniel Quintero Calle, el deporte y la recreación se han enmarcado como componentes fundamentales en sus Planes de Desarrollo para el progreso de Medellín. En este reportaje, varios testimonios de jóvenes dan cuenta de las posibles transformaciones que el deporte ha logrado en sus vidas.

     

    Clic en la imagen para navegar el reportaje multimedia:

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    Trabajo realizado para el curso Periodismo IV, orientado por la profesora Jazmín Santa.

     

     

  • LDS y RXN, cerca de la vuelta

    La pandemia apartó a los hinchas paisas de sus equipos y del estadio. Las principales barras organizadas de los dos equipos de Medellín hicieron durante meses numerosos esfuerzos por buscar formas seguras de regresar a las graderías. Se acaba de anunciar la reapertura del fútbol al público de la ciudad y presentamos un resumen de ese partido que se jugaron por volver.

     

    Claudia Villa Hoyos / maria.villah@upb.edu.co

     

    Los hinchas de de los equipos en Colombia, poco más de 14.000 personas que se presentaban a cada partido en 2019, se quedaron sin la ilusión de ir al estadio. Medellín, sus equipos y la gente que se reunía para cada uno de los encuentros antes de la pandemia, encabezaban la lista de asistencias.

     

    Las barras de Atlético Nacional y Deportivo Independiente Medellín no se manifestaron sino hasta principios de este año. Según Felipe Muñoz, líder de Los del Sur, entendían que la situación aún no se prestaba. Solo lo creyeron pertinente en el momento en el que entendieron, desde su propio raciocinio, que al ya estar reactivándose los sectores económicos tales como bares y discotecas, que son espacios cerrados, el estadio podría abrirse y permitir la entrada.

     

    Los del Sur y Rexixtenxia Norte son las dos principales barras organizadas de Medellín y se unieron por un mismo propósito: regresar periódica y escalonadamente a los estadios, para ver el progreso y que se decidiera si era posible una entrada masiva con el pasar de los días.

     

    En distintas ocasiones el presidente de la Dimayor, Fernando Jaramillo, se pronunció en favor de la economía de los clubes, para los que la taquilla es uno de sus ingresos más importantes además de los derechos deportivos y de televisión. Ambos rubros significaron para la Dimayor ingresos 58 mil (26,1% del total) y 10 mil millones de pesos (19,3%) respectivamente. Las taquillas constituyeron el 16,7% de los ingresos totales, con alrededor de 9 mil millones de pesos.

    Desde las protestas de fines de 2019, las barras organizadas de fútbol en la ciudad y el país, ocuparon un lugar muy visible en las movilizaciones sociales. Foto: Claudia Villa Hoyos.

    Prueba piloto para volver al Atanasio

    Las dos barras unieron fuerzas para presentar un proyecto a la Alcaldía de Medellín, esperando que se diera alguna respuesta rápida y positiva a una petición elevada a finales de enero de 2021 para tratar de volver a los estadios bajo las condiciones que definieran las autoridades.

     

    Un mes después, la solicitud tuvo visto bueno del gobierno local, que consideró además los antecedentes de trabajo conjunto y sana convivencia demostrado en los últimos años por las dos hinchadas. Una prueba se hizo en el partido que disputó Deportivo Independiente Medellín por la final de la Copa BetPlay 2020, en el que entraron solo 30 personas. A Nacional le tocó el turno en un encuentro por Liga ante América de Cali.

     

    La autorización obligaba a considerar factores dentro y fuera del escenario del evento, conocidas las aglomeraciones propias de estos eventos, especialmente en los alrededores del Estadio y en establecimientos donde suelen proyectarse los partidos en pantallas gigantes.

     

    Aún con todo esto, la Alcaldía otorgó el permiso de comenzar con unas pruebas piloto con pocos hinchas y ensayos en las tribunas para establecer los detalles logísticos y analizar el comportamiento de la gente.

     

    La aprobación del proyecto se dio a principios de marzo del 2021 y las directivas de los equipos estaban apoyando el proceso. El sábado 30 de enero Daniel Ossa, presidente del Deportivo Independiente Medellín, anunció una reunión con su par de entonces en Nacional, Juan David Pérez, para buscar maneras de apoyar la iniciativa de los aficionados.

     

    El plan se ejecutó de manera muy rápida. El 15 de marzo, las dos barras populares y la Alcaldía de Medellín anunciaron por redes sociales los simulacros de ingreso y ocupación de las tribunas para el clásico paisa que se jugaría el 27 de marzo. Según Felipe Muñoz, de Los Del Sur, ingresaría un integrante por cada “combo” dentro de la barra.

    Las barras de los dos equipos de Medellín han debido repartir su agenda para movilizarse ante su descontento con la situación del país y la de sus equipos, que no pasan por buenos momentos en lo deportivo. Foto: Claudia Villa.

     

    Suma de frustraciones y descontento

    El 17 de marzo, a días del reencuentro de los 400 hinchas seleccionados con sus equipos, el aumento de casos de COVID-19 impidió que el Ministerio de Salud diera la aprobación a la propuesta. Y la asistencia de hinchas al clásico paisa debió cancelarse.

     

    “En un espacio para 45.000 personas, no entrarían más de 500. La reactivación económica es un hecho, y hay aglomeraciones en los espacios cerrados de la ciudad. El fútbol mueve masas, y debería tomarse con importancia, porque es por y para la gente”, declaró entonces el líder de Los del Sur, Felipe Muñoz. Sus pares de Rexixtenxia Norte agregaron que se había trabajado muy duro para que este fuera un “espectáculo con público y un ejemplo a nivel internacional”.

     

    La promesa de las autoridades fue revisar la propuesta de nuevo después de Semana Santa, pero las cifras de contagios siguieron en aumento. La situación afectó incluso a los planteles de los dos equipos, que tuvieron además reveses en lo deportivo y quedaron fuera de la competición nacional.

     

    En esas circunstancias, llegó el debate nacional por el proyecto de reforma tributaria y el fútbol terminó de irse a un segundo plano de importancia. Las dos hinchadas se sumaron a las protestas, avivadas por los altos niveles de violencia y denuncias de abusos por parte de la Fuerza Pública.

     

    El proyecto de organizar todo para un eventual regreso a las canchas no era tema de conversación hasta el primero de junio, cuando al amparo de un decreto nacional de reactivación económica el Alcalde de Medellín anunció el ‘Plan Joven y de Reactivación’ para la ciudad que, en medio de una ocupación de Unidades de Cuidados Intensivos superior al 95%, contempla el regreso de progresivo y controlado de eventos y espectáculos masivos a partir del 8 de junio, entre ellos el fútbol, con un partido que se jugaría la primera semana de julio entre los dos equipos locales, en un estadio al 50% de su capacidad.

  • La casa, un gimnasio moderno

     

    Los últimos incrementos del coronavirus en abril y los vaivenes a los que nos vamos acostumbrando, hicieron que cientos de personas que frecuentaban los espacios deportivos de la ciudad hoy se encuentren haciendo sus rutinas desde sus hogares.

     

    Alejandro Zapata Peña / alejandro.zapatap@upb.edu.co

     

    Ante el constante incremento de casos Covid-19 y la alta ocupación de camas UCI en la ciudad las autoridades gubernamentales ordenaron nuevamente varios confinamientos. A las medidas se sumó el Instituto de Deportes y Recreación de Medellín (INDER) que suspendió el pasado 6 de abril las prácticas de conjunto en sus escenarios y programas, lo que obligó a las personas a trasladar las actividades de recreación, actividad física y deporte a sus hogares.

     

    Sin embargo, a principios de este año, el deseo de volver a los escenarios deportivos y públicos de la urbe se hacían cada vez más grandes ya que alrededor de 148.556 personas volvieron entre febrero y marzo a los escenarios deportivos del INDER a ejercitarse y cambiar la rutina de la actividad física en el hogar.

     

    Espacios como las ciclovías, unidades deportivas y otros lugares de recreación similares se poblaron incluso más que antes. El público reclamó los espacios y llenó los vacíos que dejó el encierro.

     

    A pesar de la serie de restricciones, el mismo instituto normalizó el 12 de abril algunos de los servicios presenciales en semana hasta las 6:00 de la tarde, antes de los toques de queda. Uno de los principales fue el anillo interno del estadio, con ciclovía entre las 7:00 y 9:00 de la mañana de los domingos, solo con prácticas individuales.

     

    Grupos y chats en las redes sociales, nuevos escenarios del deporte. Foto: Captura de pantalla.

     

    Un sinfín de alternativas

    En tiempos colmados de cierres y pocas reaperturas, todo tipo de ayudas tecnológicas cuentan. A solo unos cuantos clics, diversas aplicaciones aparecen con rutinas de entrenamiento, clases en vivo por YouTube de diversos ejercicios; yoga, sesiones grupales de aeróbicos, rodillo en la bicicleta, clases de gimnasio e incluso pausas activas para hacer durante el trabajo en casa. Todo desde una computadora, un celular o una tableta y llegan para quedarse.

     

    Una de las alternativas es Ejercítate en Casa, una serie de clases virtuales de acceso gratuito que organiza el INDER a través de la plataforma de Facebook con el fin de promover alternativas para ejercitarse en casa y aprovechar el tiempo libre. La iniciativa consta de 3 a 4 actividades durante el fin de semana. Entre las modalidades hay una gran variedad inclusiva como clases de madres gestantes bajo modalidad de pilates, aeróbicos para todas las edades, trabajo en circuito para adultos mayores. También hay oferta para actividades con diferentes públicos en general como espacios para la Rumba – Abdomen, Rumba Taebo y Full Body.

     

    “La propuesta con este aislamiento es que vamos con un tema de virtualidad con toda nuestra oferta de deporte, recreación y actividad física. Vamos a estar enviando a nuestros usuarios el link para que puedan ser partícipes activos de nuestras clases”, indicó Isabela Luna, subdirectora del Fomento del INDER Medellín.

     

    Sentirse acompañado más allá de una pantalla

    Para muchas personas, seguir las rutinas y hábitos con relación a la actividad física no es solo cuestión de tener un dispositivo electrónico sino también alguien que oriente y haga motivar a los que buscan bajar algunos kilos, distraerse o quizá desestresarse en las clases. Catalina Castaño, profesional en Deporte del Politécnico Jaime Isaza Cadavid y actual tutora en Comfama, enfatiza en que el buen acompañamiento en el deporte es esencial en tiempos de pandemia. “El éxito de una clase virtual para uno como docente es ponerse en los zapatos del que quiere entrenar”, explica Castaño.

     

    Asimismo, lo que la motiva a trabajar es saber que la gente se interesa por estar saludable. “También me entusiasma entregar mi conocimiento e impactar positivamente a los que están detrás de la pantalla. En este momento la práctica de ejercicio físico es más importante que nunca, es reforzar la salud mental y el sistema inmunológico. Ahora más que nunca los profes y docentes de entrenamiento estamos llamados a impactar en la vida de las demás personas”.

     

    Una de las muchas personas a las que llega el trabajo de Catalina Castaño es Daniela Ospina, nutricionista y dietista de la Universidad de Antioquia, quien día por medio, después de atender en consulta a sus pacientes, se conecta a las clases virtuales de Castaño.

     

    “Lo que más me gusta es seguir ejercitándome en mi casa. Al principio, el no tener los implementos adecuados para la clase me puso a dudar, pero me di cuenta que realmente para recibir mis clases de combat y otras que me gustan, no necesito un mundo de cosas”, contó Ospina.

     

    Las aplicaciones y sus cifras en pandemia

    En la oferta de actividades físicas en casa no solo existen clases dirigidas en las que el entrenador físico lleva el ritmo. También se hallan diversas aplicaciones que están diseñadas para el entrenamiento personalizado, las cuales incluyen material de estimulación física acorde a ejercicios que se puedan desarrollar fácilmente en el hogar. Estas aplicaciones se hicieron más necesarias y por supuesto esenciales al principio de la cuarentena. Para muchas personas al igual que el lavado de manos y llevar el tapabocas, la actividad de recreación o actividad física fue vital a principios de cuarentena.

     

    Según reportó AdColony —una de las plataformas de publicidad más grandes en teléfonos— en su informe Staying Home and Staying Active with Mobile Apps, a principios del confinamiento en marzo de 2020 aumentó en 25% el número de personas que utilizaron aplicaciones móviles para hacer ejercicio o cuidar la salud. Los teléfonos inteligentes comandaron el uso de dispositivos con un 54% siguiéndole los relojes inteligentes con 26% y las tabletas electrónicas con un 7%.

     

    En el estudio que se basó en una encuesta a más de 600 personas entre los 14 y los 75 años ,se destaca que, entre las sesenta aplicaciones más conocidas para descargar, los usuarios prefieren My Fitness Pal, Fitbit ySamsung Health. Además, el 80 % de las personas tienen descargadas entre una y tres aplicaciones de salud y actividad física en sus teléfonos.

     

    Entre objetivos y nuevos escenarios

    Paisaje del confinamiento en los escenarios deportivos de los barrios. Foto: Alejandro Zapata.

     

    La OMS advierte que la falta de actividad física es un factor de riesgo considerable para las enfermedades no transmisibles (ENT) como accidentes cerebrovasculares, la diabetes y el cáncer. Así lo dio a conocer en un informe especial en su página web, en el cual resalta 10 datos relevantes sobre la actividad física en niños, jóvenes, adultos y mayores. Entre ellos se destaca que hacer actividad física reduce el riesgo de cardiopatías coronarias y accidentes cerebrovasculares, diabetes, hipertensión, diferentes tipos de cáncer, como el de colon y mama, así como la depresión.

     

    De igual forma, se resalta que en el Plan de acción mundial de la OMS para la prevención y el control de las ENT, se hace un llamado a reducir a un 10% la inactividad física al 2025 lo que también aportará a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

     

    Medellín no se queda atrás en el cumplimiento de esta meta, pues es una de las ciudades pioneras en el país con escenarios DRAF, (Deporte, Recreación y Actividad Física) los cuales ya suman 964 en todo el municipio. En menos de un año, se han presentado cierres, restricciones a los deportes de conjunto y a la práctica recreativa y competititva de la mayoría de disciplinas. La ciudad y sus deportistas se adaptan a los ritmos del virus y sus contagios mientras avanza la vacunación. Ahora que se levantan nuevamente los impedimentos para los deportes de conjunto, vuelve a ser importante la reserva previa en el portal web SIMON del INDER.

     

    Ya sea al estar en los rodillos con una bicicleta, alzar pesas o moverse con el propio cuerpo, la actividad en casa sigue aumentando con el apoyo en medios electrónicos que ofrecen experiencias al alcance de niños, adultos, y mayores, que buscan “cogerle el ritmo” a la pandemia.

     

    Nuevas dotaciones deportivas. Foto: Alejandro Zapata.

  • La pandemia impulsa el auge de los eSports

    El COVID-19 puso un alto al mundo del deporte. Sin embargo, los videojuegos han pasado de ser el hobby de muchos niños, jóvenes y adultos para convertirse en una pasión que se eleva a niveles competitivos gracias a los deportes electrónicos.

     

    Por Sebastián Rodríguez Carmona / sebastian.rodriguezc@upb.edu.co

     

    En Colombia, el crecimiento de este fenómeno no se ha visto afectado por la pandemia y, por el contrario, ha tomado un nuevo aire. La creación de torneos como la Golden League le ha abierto las puertas a cerca de 8 equipos y 576.511 nuevos espectadores que buscan llevar su pasión por los deportes a nuevos niveles.

     

    La evolución del software y los equipos tecnológicos, así como su masificación, le han dado vía libre a la consolidación de los ESports. Foto: Sebastián Rodríguez.

     

    Los eSports son una serie de torneos realizados alrededor de distintos videojuegos. Cada uno de estos certámenes incluyen distintas disciplinas, estas llevan al máximo la destreza de los jugadores e incluso, llegan a generar un desgaste físico y mental similar al que sufren distintos atletas. Un estudio realizado por Phil Birch, docente de la Universidad de Chichester en Inglaterra, destaca que los jugadores profesionales de videojuegos comparten 51 factores de estrés con futbolistas durante partidos importantes y afrontan problemas en común como la comunicación asertiva durante el juego. Estos factores compartidos han hecho que esta nueva tendencia sea catalogada por muchos como un deporte.

     

    Pero esto no es lo único destacable de los deportes electrónicos, pues su popularidad ha reunido a millones de personas entorno a estos eventos masivos que se realizan tanto de forma presencial como virtual. En el 2018 la ELEAGUE Boston Major (competencia del videojuego CS: GO) logró reunir a 1.1 millones de espectadores simultáneos en una transmisión realizada en la plataforma Twitch.

     

    Ha sido tal la popularidad de los eSports que. a pesar de las restricciones a eventos masivos de diversos deportes ocasionadas por la pandemia, estas competencias siguieron su curso desde la virtualidad, un ámbito que está en sus orígenes y que permitió que grandes espectáculos como la Fórmula 1 realizaran una competencia paralela con grandes premios de manera virtual y la participación de pilotos como Charles Leclerc y Alexander Albon.

     

    Grandes personalidades del fútbol también incursionaron en este mundo, uno de ellos es Sergio ‘el kun’ Agüero, quien aprovechó la pandemia para crear su club de eSports ¾KRܾ, enfocado en el videojuego FIFA. Jugadores como Sergio Reguilón y Thibaut Courtois se han convertido en accionistas de distintos clubes de eSports.

     

    Una mirada nacional

    A pesar de que Latinoamérica sea conocida como una región emergente en el tema de los eSports, la realidad es que Colombia ha sido clave en el crecimiento de esta actividad y asumió un nivel protagónico frente a otros países. Esta popularidad se debe al aumento tanto de audiencia como de jugadores que participan en ligas y torneos locales, como la Golden League, la cual reúne a los mejores gamers del videojuego League of Legends.

     

    También ha sido clave la llegada de marcas que patrocinan este tipo de eventos, como es el caso de la multinacional VISA, la cual, en unión con la Liga de Videojuegos Profesional se ha encargado de publicitar y de apoyar el desarrollo de los eSports en el país cafetero. Para la Country Manager de VISA en la región María Cristina Forero, esta alianza permitirá el cumplimiento acelerado de los objetivos para la liga y la posibilidad de brindar un producto con mejor calidad a la audiencia.

     

    Otro punto que hace de Colombia un país referente en este tema es la creación y representación de equipos tradicionales en este tipo de competencias. Conjuntos como Atlético Nacional, Deportivo Cali y Once Caldas ya cuentan con sus propias escuadras de eSports y hacen parte de entidades como la IESA (International Esports Asociation). Estos clubes buscan no solo mantener su nombre y representación en este tipo de torneos, sino ampliar esta cultura en el país y lograr el apoyo de otras entidades como la Dimayor.

     

    El talento local, la otra cara de los eSports

    Existe otro panorama protagonizado por los propios jugadores, aquellos que decidieron dar el paso de convertir su hobby en algo más. Este es el caso del estudiante de la facultad de Ingeniería en Diseño de Entretenimiento Digital de la Universidad Pontificia Bolivariana, Juan Pablo Correa, que en compañía de cinco amigos, decidieron crear NPC’S eSports, un club multiplataforma y multijuego, el cual hoy tiene participación en videojuegos como: Call of Duty, FIFA, Fortnite, Rocket League y próximamente representación en League of Legends.

     

    De la mano de su presidente, Sebastián Gaviria, este equipo busca con hacerse un nombre en este extenso mundo mediante la participación en torneos internacionales y oficiales. A su vez, Sebastián resalta la composición de su plantilla y menciona que: “El equipo está conformado por cerca de 15 talentos que provienen de diferentes regiones del país, pero también contamos con jugadores que provienen México y Estados Unidos principalmente”. NPC’S busca brindarle una oportunidad y un entrenamiento competitivo estos jóvenes que están entre los 14 y los 28 años.

     

    Sin embargo, edificar este equipo no ha sido una tarea sencilla, pues desde su creación en el año 2021, este proyecto compromete una dedicación que va más allá de lo competitivo, pues a medida que su comunidad se expande, se han visto en la necesidad de generar contenido para la misma. Esto implica una mayor regularidad en términos de atención y creación de contenidos en plataformas como Instagram, YouTube o Twitch junto a sus públicos.

     

    Para NPC’S, este proceso de crear y gestionar el material que se publica en redes sociales también se apoya en el trabajo conjunto con sus jugadores, un trabajo, el cual, al puro estilo de un equipo de cualquier disciplina, se busca coordinar al grupo y desarrollar el talento de cada jugador con miras a prepararse para competir en torneos oficiales o privados.

     

    Un estudio en casa puede ser el escenario de práctica de profesionales en estos nuevos deportes.

    Foto: Sebastián Rodríguez.

    Una senda que apenas comienza

    Este conjunto ha sido testigo del crecimiento de los eSports en el país, de hecho, entre sus miembros destacan el apoyo de distintos medios de comunicación que, mediante la creación de torneos y ligas, les han abierto las puertas a distintos equipos del país y han apoyado la creciente comunidad gamer en Colombia. Los integrantes de NPC’S resaltan que parte de ese apoyo y crecimiento se debió a la pandemia, pues esta impulsó y atrajo a muchas personas amantes al deporte que decidieron incursionar en este mundo y ampliaron las distintas comunidades.

     

    No obstante, mencionan que aún queda mucho camino por recorrer y dejan en claro que: “Los eSports no hacen parte de la cultura colombiana en términos deportivos. Tampoco hay un órgano de gobierno que cuente con algún programa o plataforma que permita que los eSports se desarrollen con una ruta clara”.

     

    En definitiva, no cabe duda de que la cultura de los eSports seguirá creciendo en Colombia porque han sabido sobreponerse a la pandemia y cada vez se posicionan mejor en el mundo del deporte, ya sea a través de las comunidades o de conjuntos como NPC’S que, con su competencia, ofrecen también un contenido nuevo que es más que un entretenimiento.

  • Hasta el saque inicial de la Liga femenina

     

    Por: Laura Rendón Zuleta / laura.rendonzu@upb.edu.co

     

    La cuarta edición del campeonato femenino en Colombia iba a comenzar la segunda semana de abril entre 18 equipos participantes, con cuatro fases de juego: la primera, de diez encuentros, con partidos de ida y vuelta, la segunda fase serían los cuartos de final, a donde avanzaban los dos primeros equipos de cada grupo y los dos mejores terceros, con eliminación directa en partidos de ida y vuelta; la semifinal y la final, el día 23 de agosto.

     

    Sin embargo, por la llegada de la COVID-19, la Dimayor (División Mayor del Fútbol Colombiano) tomó la decisión de suspender temporalmente las competencias el 12 de marzo. A pesar de ello, las jugadoras siguieron adelante con su proceso formativo mediante las plataformas virtuales. Todo el fútbol colombiano estuvo afectado no solo por el encierro, sino por las tensiones dirigenciales en torno a la gestión del presidente de la Dimayor Jorge Enrique Vélez, que derivaron en su salida del cargo, tras la cual se despejó el camino para reprogramar todas las competencias.

     

    Desde ese día, los aparatos tecnológicos fueron parte de la rutina diaria de las jugadoras para entrenar de forma virtual, así sucedió en Atlético Nacional, los miembros del equipo técnico comenzaron a ofrecer varias metodologías de entrenamiento en la jornada de la mañana o la tarde, según las actividades que se iban a realizar, ya fuera para estimular capacidades físicas, técnicas o cognitivas que incluían una formación en valores.

     

    Por otro lado, pese a que la planeación de las prácticas por parte de los equipos colombianos fue un proceso complejo cargado de retrasos y aplazamientos, el club Formas Íntimas, entre el 12 de marzo al 4 de septiembre, logró su objetivo de cumplir con más de 150 sesiones virtuales.

    La pandemia también incidió para que al apoyo del fútbol femenino llegara financiación de la FIFA. No obstante, siguen pendientes muchos retos para mejorar las condiciones laborales de las jugadoras.

    Foto: Deportivo Independiente Medellín.

     

    A medida que transcurrían el tiempo y las prácticas, las jugadoras comenzaron a sentirse inconformes por la falta de definiciones frente al inicio de actividades y la desprotección en que la mayoría de ellas trabajaba, así que a través de un comunicado de Acolfutpro (asociación que reúne a los futbolistas colombianos), expresaron varios requerimientos. La incertidumbre laboral en la que, según plantearon las futbolistas en su comunicado, no tenían los “mínimos vitales asegurados porque en los primeros meses de la pandemia no hubo certezas de la realización de la liga”y la brecha salarial, en la que solamente dos equipos mantenían las condiciones laborales para sus futbolistas, dejaba al 89% de las mujeres expuestas sin cobertura de una EPS. Por todo ello reclaman una duración de contratos laborales y escenarios de negociación justos.

     

    Después de acuerdos y desacuerdos, el día 3 de agosto, se realizó una reunión con la participación de los 24 clubes adscritos a la liga femenina, con la esperanza de reanudar el torneo. Con el paso del tiempo, la conformación de los equipos participantes se fue debilitando por causa de la pandemia que llevó a varios equipos a desistir de dicha participación, como lo afirmó, Orlando Ferreira, presidente de Alianza Petrolera.

     

    “Son 12 los equipos que están listos y se va a organizar, Once Caldas y Tolima no estarán porque el tema presupuestal es muy difícil, y Pasto quedó pendiente porque va a buscar unos recursos”, sin embargo, nunca llegaron a una conclusión.

     

    Los resultados de las rutinas en el encierro se hicieron visibles durante las primeras fechas. Foto: Independiente Medellín.

     

    Las futbolistas colombianas después de expresar y comunicar sus requerimientos nuevamente, comenzaron a ser escuchadas, al punto de que se consideró desde la Dimayor la idea de retomar los entrenamientos de forma presencial y darle un inicio a la cuarta edición del campeonato femenino.

     

    El día 26 de agosto, la Dimayor presentó un comunicado en la cual definieron el sistema de juego en el torneo, con la participación de los 13 clubes confirmados: en el Grupo A, conformado por Fortaleza CEIF, Millonarios FC, La Equidad, Independiente Santa Fe y Llaneros FC; en el Grupo B, Deportivo Cali, Deportivo Pasto, Junior FC y América de Cali; y en el Grupo C estarían Atlético Nacional, Real San Andrés, Independiente Medellín y Atlético Bucaramanga.

     

    En una primera fase hubo partidos de ida y vuelta, tras los que clasifican los dos primeros, los otros dos mejores terceros para 8 partidos en cuartos de final, 2 semifinales y una final.

     

    Esta modalidad implica desafíos, sacrificios y tiene algunas opiniones en contra: Alexandra Restrepo, jugadora de Independiente Medellín señala que: “Con respeto, sigue siendo una modalidad muy mediocre para el nivel del fútbol que mostramos”. Su colega en el DIM, Sara Sofía Martínez, matiza que esta época ha sido compleja: “Siempre vamos a querer que sea más largo, que se nos permita tener una estabilidad algunos meses más; pero bueno, sabemos que ha sido un año muy difícil para todos y que, gracias a Dios, se dio la oportunidad del torneo y a mí la modalidad me gusta, obviamente, esperando que el otro año se pueda ampliar”.

     

    Los entrenamientos de forma presencial se ampararon en la Resolución 1507 de 2020 del Ministerio de Salud y Protección Social sobre las medidas que deben cumplir las jugadoras y entrenadores. Allí se establecen los protocolos de bioseguridad, en materia de salud, limpieza, desinfección, rutina para el entrenamiento y un control para los listados de las jugadoras y el cuerpo técnico. Sara Sofía Martínez, comenta cómo se han vivido los entrenamientos bajo la reglamentación:

     

    “Los protocolos de bioseguridad en las prácticas se han manejado muy bien no es algo fuera de lo normal, cuando entramos nos desinfectamos la ropa, los guayos y las manos, guardamos la distancia y a la hora de empezar los trabajos ya nos podemos quitar los tapabocas y entrenar normalmente”, explicó.

     

    A falta de semanas para darle comienzo al torneo, el 10 de septiembre, la Dimayor compartió un comunicado con los protocolos de operación para los partidos, que contemplaban la limpieza y desinfección de estadios, un puesto de control médico, aspectos arbitrales, la planificación de número y posiciones del personal, publicidad y medios de comunicación y las recomendaciones generales de bioseguridad. El 2 de octubre, la Dimayor divulgó finalmente el calendario de la Liga Femenina de este año.

     

    El 15 de octubre, el presidente de la División Mayor del Fútbol Colombiano, Fernando Jaramillo y el Gerente General de BetPlay, Germán Segura, en una conferencia de prensa, presentaron de manera oficial la Liga Femenina BetPlay Dimayor 2020:

    “Hay patrocinador hasta 2023 que será BetPlay, por Win Sports irá solo un partido por fecha, pero Dimayor habilitará un link para ver todos los partidos, los 1.400 millones de pesos que aportó el Gobierno Nacional alcanzan Justo para realizar este campeonato, el dinero proporcionado por la FIFA para todo el fútbol femenino será destinado para la Liga del otro año, todas las jugadoras deben tener un contrato firmado; las menores de edad ,un permiso especial del Ministerio del Trabajo, para los cupos de torneo internacional se les dará a la campeona y subcampeona que participarán en la Copa Libertadores, la Liga no contará con el VAR en esta temporada. Además, la Dimayor trabaja en que los horarios de los juegos sean más asequibles para la audiencia”.

     

    Sara Sofía Martínez, jugadora de Independiente Medellín, de la Selección Colombia y de la Selección de Antioquia, respecto al anuncio comentó: “Sabemos que las cosas han sido un poco difíciles para todas y para todos por la pandemia y bueno que le apostamos al fútbol femenino este año; es algo importante, que permite que obtengamos un crecimiento de pronto, no muy grande, pero que vemos que se está avanzando. En cuanto al dinero que será proporcionado por la FIFA, claramente es una ayuda muy grande al fútbol, aporta mucho a que se nos haga más fácil tener unas comodidades que de pronto en años anteriores no se han tenido, entonces me parece que es una gran ayuda para el fútbol femenino”.

     

    Para Sara Martínez, el contrato a las jugadoras de este año permite que la sociedad lo vea como una pequeña evolución del fútbol femenino y espera que cambie la decisión que ha tomado Win Sports respecto a la transmisión de un partido a medida que el torneo vaya mostrando que el fútbol femenino da gusto verlo.

     

    Las luchas de las jugadores, la entrega de sus cuerpos técnicos, las dudas y tensiones que se vivieron en todo el fútbol profesional colombiano durante más de la mitd de esteaño, durante la cual se debatió la gestión de Jorge Enrique Vélez, anterior presidente de Dimayor, quien no había dado mayores adelantos del o que pasaría, entre otros asuntos, con la Liga femenina, tuvieron un desenlace satisfactorio con la primera fecha de partidos, jugada el 16 de octubre. Liced Serna, jugadora de Independiente Medellín, espera junto con su equipo seguir haciendo un torneo visible para el país en el que aumente el interés de nuevos inversionistas para esta rama del fútbol profesional.

     

    De los tiempos de encierro, Sara Sofía Martínez, jugadora del Independiente Medellín recuerda que: “Yo entrenaba con mi hermana y tuve la posibilidad de ir a una cancha en donde solamente íbamos ella y yo todos los días, como de 6 a 8 de la mañana a entrenar, salíamos a trotar y hacíamos los entrenamientos del Rojo, nunca estuvimos quietas y, bueno, gracias a Dios tuve como ese privilegio y no me dio tan duro el regreso a las canchas”. En efecto, el equipo que representa al Rojo de la Montaña, conformado por el club Formas Íntimas se destacó por su desempeño en la primera fase de un torneo en el que hay mucho en juego.